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【建制度、强实行、提水平】中轻集团召开2020年度第四次党委理论中心组(扩大)学习会

浏览量:1136 编辑: 来源: 时间:2020-10-15 【字号:

10月13日,中轻集团召开2020年度第四次党委中心组(扩大)学习会。会议的主题是:健全制度、强化实行,提升中轻集团经营管理水平。会议由集团企业党委书记、董事长张万顺主持。集团领导班子成员、副总工程师、总经理助理、各部门负责人、主任助理,在京二级企业党政主要负责人在主会场参加会议;各子企业领导班子成员在视频分会场参加学习。

会议首先由集团企业党委办公室领学《习大大谈治国理政》第三卷有关重要论述,传达学习保利集团党委书记、董事长徐念沙9月15日在保利集团驻沪企业座谈会上的讲话,传达学习中央企业改革三年行动工作部署视频会议精神。

随后,集团企业党委副书记、常务副总经理俞海星做了题为“健全制度、强化实行,提升中轻集团经营管理水平”的主题发言。

俞总阐述了加强制度建设工作的重要意义,先容了中轻集团制度体系建设情况,指出中轻集团制度体系相对比较完善,但是制度体系,特别是制度的实行及相互制约方面与一些先进企业相比差距比较大。

俞总强调,要强化制度的实行力,筑牢企业经营管理之魂。一是提高制度制订的科学性、合理性、有效性;二是建设制度实行学问,创造高效实行力;三是确保制度作用有效发挥,领导者要起带头作用;四是健全监督问责机制,加强制度实行情况跟踪;五是保持制度的稳定与建立制度的动态更新机制。

集团企业领导班子成员、各二级子企业党委书记围绕学习内容畅谈心得体会。大家一致认为,要坚决贯彻落实党中央、国务院和国资委关于建设中国特色现代国有企业制度要求,按照保利集团和集团企业决策部署,坚持两个“一以贯之”,不断健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,坚决落实企业党委发挥领导作用,把方向、管大局、保落实。

张万顺书记最后作了总结讲话,他指出:

一是充分认识提升国有企业经营管理水平的重要性和必要性。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,关系公有制主体地位的巩固,关系大家党的执政地位和执政能力,关系我国社会主义制度。提升国有企业经营管理水平是贯彻党的十九届四中全会精神的需要,是实现国有企业三大变革的需要,是提高国有企业市场竞争力的需要,是建设世界一流国有企业的需要。

二是深化改革创新,建立健全提升中轻集团经营管理制度体系。制度自信不是自视清高、自我满足,更不是裹足不前、固步自封,而是要把坚定制度自信和不断改革创新统一起来。大家应在以下十项经营管理制度上下功夫,进一步完善企业法人治理制度、战略管理制度、组织管理制度、运营管理制度、财务管理制度、科技管理制度、风险管理制度、人力资源管理制度、信息管理制度和企业学问制度。

三是强化制度实行,不断提升中轻集团经营管理水平。制度的生命力在于实行,要强化制度实行力,加强制度实行的监督,切实把我国制度优势转化为治理效能。这就要求强化制度实行意识、发挥党员干部表率作用、加强对制度实行监督,形成制度实行强大合力。

张万顺书记最后强调,习大大同志曾指出:“在认识世界和改造世界的过程中,旧的问题解决了,新的问题又会产生,制度总是需要不断完善,因而改革既不可能一蹴而就、也不可能一劳永逸。”目前中轻集团经营管理制度,是广大干部职工长期实践形成和发展起来的,在集团企业经营管理工作中发挥了重要作用。大家既要保持制度的稳定性和延续性,又要强化制度实行性和创新性,使集团企业治理制度体系更加成熟、更加定型、更加科学,为提升中轻集团经营管理水平、为确保中轻集团高质量发展发挥更好效能。

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