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【聚焦?风险防控】 如何防范化解重大风险,他们这样建议

浏览量:32 编辑: 来源: 时间:2021-04-14 【字号:

编者按:为认真落实《中轻集团防范化解重大风险专项整治行动方案》中涉及的党委主体责任,充分发挥党建引领作用,规范依法治企,促进企业持续、稳定、健康发展,中轻集团组织各级子企业分别开展了风险防控大反思、大讨论活动。各企业结合自身实际,就如何防范化解重大风险提出了中肯的建议,一起来看看。

中国造纸院

一是由被动性风险处置向主动性风险管理转变。造纸院的风险管理与内部控制工作不能仅仅局限于完成集团企业审计与风险管理部某项工作而开展,而应该立于造纸院本身实际情况,结合造纸院风险管理和内部控制特点,逐步完善和摸索适合造纸院本身特点的内部风险管理与内部控制制度和方法,主动开展风险管理和内部控制工作。

二是加强学习,提升业务能力。造纸院现有的风险识别、内部控制评价、内部审计方法、手段有限,相关内部风险管控、审计人员需在集团企业的引导下,加强学习,在工作实践中逐步积累经验,不断丰富科学的方法与手段,能够准确识别造纸院在经营过程中的风险点。

三是加大对子企业风险管理和内部控制引导和监督。造纸院引导各子企业进一步完善风险管理和内部控制措施,使其既满足造纸院总体管控要求,又能符合子企业的管控实践,保证中轻集团、造纸院各项内部控制措施在各子企业贯彻落实,保障造纸院长远稳定发展。

中国食品院

一是“凡事预则立,不预则废”。中国食品院作为基层创收单位,要严格把关,完善管理流程,审时度势,既谋划长远,又干在当下,方能风雨之中不惧寒、浪涛之上无畏颠,于危中寻机、在开辟新局中赢得未来。

二是对风险的管理,本质是对不确定性的管理。不确定性之中也孕育潜在的机会,通过对风险清单的梳理,大家从战略、市场、全球形势等各个方面重新思考未来发展机遇。正视机会与风险并存的矛盾关系并且处理好这种关系,在风险之中把握机会,在追逐机会时控制风险的能力,这值得大家仔细领悟学习并贯彻实践到实际工作中,为实现中国食品院的高质量发展增添动力。

三是要塑造和培养每个个体的长期视角。企业每位员工都需站在不同时间维度来看待长短与利弊、风险与机会,才能真正作出有利于企业长期利益的决策。在应对各项风险时,要先做加法后做减法,梳理主要风险,参考风险清单来掌握风险的分类和构成,制定出初步的框架,再不断丰富框架内容,反思回顾。

中食企业

一是进一步整合强化风险管理体系。搭建全面风险管理构架,开展全面风险排查工作,积极推进法律事务的协同发展。按照企业发展改革任务的目标方向,提出改进意见并予以落实。对发生的重大诉讼或不良影响的事件及时调查处理。

二是完善重大风险的预警制度。结合企业实际情况,完善重大风险的预警制度,对有可能产生重大风险的业务流程和实行的各个环节进行持续不断的监测,及时发布预警信息,制定应急预案,并根据情况的变化调整控制措施。

三是加强法律风险防控机制的建设。强化员工法律风险防范意识,完善企业重大法律纠纷案件的备案管理制度。

中国日化院

 

一是提高站位,加强领导。要把风险防控提高到经营战略层面,内部风险防控的最终目标是要实现自主内部控制功能的提升,要把推进内部风险防控作为提高企业能力和核心竞争力,乃至撬动内部安全意识,实现工作目标的重中之重来抓。对内部风险防控的内容、步骤、目标和要求都必须清晰明确,为降低内部风险提供科学的引导。

二是坚持优化布控、提高效益原则。本着“降低内部风险结构”的思路,合理调整内部安全意识,提高创效能力。根据不同的业务和领域,针对性加强防范风险建设,各部门要对自身的安全问题实行情况进行全面检查、监督和评价考核, 对实行不力的要严肃追究责任,以确保内部风险控制的质量和效果,通过风险防控工作促进部门工作全方位的提升。

三是不断完善和改进制度和机制。如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育,甚至以增加风险来增加业务的便利性,则有可能导致重大的损失。因此,必须提升员工思想道德教育和风险意识,狠抓制度落实,建立先进的风险控制学问和合规学问,及时发现并督促整改不合规业务,巩固风险防控成果。

四是加强对干部职工合规风险教育。用统一的标准,规范的业务模式,实现标准化和一致性,以提高院内风险管理水平,促进企业经济效益的稳步提高。

中国皮革制鞋院

风险事件发生的根本问题是人的问题,制度是死的人是活的,如果一个人总想着钻制度的空子,一定能想到办法。国有企业领导干部20字标准要求“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正清廉”,对党忠诚是第一位,对党忠诚是首要的政治品质。国有企业要坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,五湖四海、任人为贤,坚持事业为上、人岗相适。

中国皮革制鞋院党委严把用人选人流程,并建立动态的用人观,院党委、纪委经常同领导干部谈心谈话、动态监测领导干部思想状况,每年与领导干部签订聘任上岗协议书,年底进行考评,发现问题及时进行调整,做到领导干部能上能下。

加大对中层干部、重要岗位人员监督管理力度,适当加强干部交流轮岗,所有子企业的主要负责人均由总部派出,选对人,用好人是控制重大风险事件发生的最主要因素。

海诚股份武汉企业

一是增强风险意识。要常观大势、常思大局,科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战,做到未雨绸缪。对可能发生的各种风险,企业党委和各部门要增强责任感和自觉性,坚持抓早抓小、抓细抓实。

二是提高风险防范能力。要透过复杂现象把握本质,抓住要害、找准原因,果断决策,善于引导群众、组织群众,善于整合各方力量、科学排兵布阵,有效予以处理。要加强理论修养,提高动态监测、实时预警能力,提高预测预警预防各类风险能力,全面提升防范应对各类风险挑战的水平。

三是建立健全化解各类风险的体制机制。要加强“三重一大”决策制度的实行,作任何决策都要把风险评估作为必经程序,对各种重大项目、重要任免、大额资金活动和重大决策要深入研判、评估风险。要健全合规管理制度,全面加强合规管理,加快提升依法合规经营管理水平,保障企业持续健康发展。

四是增强斗争精神。各级领导干部要加强斗争历练,增强斗争本领,永葆斗争精神,要按照“谁主管、谁负责”的原则,坚持人人肩上有担子、个个身上有责任的原则,层层落实责任,保障重点工作的推进和整体工作的深入开展,推动各项事业发展持续健康发展。

海诚股份南宁企业

一是提高对风险管控的认识。确保员工对企业风险有较全面、较系统的认识,要对风险管控问题宣传到位、职责分工到位、责任落实到位,进而不断加强企业的内部风险管控。一方面通过多形式、多渠道开展宣传教育活动,不断提高企业对风险的管控意识;另一方面将企业的生产、管理以及风险管控意识融入企业的运营当中,重点加强对国内外总承包项目的风险管控。

二是加强完善风险管控制度。要借助奖惩措施及岗位责任制度,调动企业各岗位人员参与企业风险管控的积极性与力度。明确岗位人员职责权利,完善当前企业风险管理制度内容,细化风险管理制度及其与内部控制制度相关的内容。积极构建企业风险管理机制,以强化对企业各类风险隐患的管控,提高对风险预防的措施。

三是完善内部风险管理各项预警机制。不断完善现有的预警机制,进而加大对经营活动风险的控制,做好各项风险评估的准备工作,创设出对企业有效的风险管控防范体系。同时立足企业实际经营特点以及自身的经营管理方式,不断监督企业各项日常经营管理活动的开展,及时严格对资金收付进行审批,提高对各岗位的监督力度,确保资金的合理、高效运用,减少以权谋私或损公肥私等行为发生,全面提升企业的内部风险管控水平。

四是加强内部审计监督有效规避内部风险。不断提高企业内审监督力度,提高审计监督队伍的审查综合素质与审查能力,提高审计报告的编制质量分析能力。发挥内部审计的职能与作用,最大程度上化解或减少企业各类风险因素,积极对企业内部控制的制度实行效果跟进与监督评价,及时出具内部审计报告,对于现存的问题及时发现及时改进,不断完善企业内部控制体制。

长沙长泰企业

一是加强制度建设是根本之策。良好的制度管理体系可以促进企业抓好风险防控工作。同时,明确责任主体、责任内容、责任分工和责任追究,确保责任落到实处。更好地发挥规章制度在风险防控工作中的保障作用,从而促进企业在竞争激烈的市场中占据制高点和主动权。

二是应充分发挥党建引领作用。在企业发展的现阶段,面临的风险本身就更具复杂性、多样性、突变性、不确定性,给防范化解重大风险带来新的挑战。这就要求企业在风险防控管理体制方面,要强化党的领导,强化企业党委的核心地位,才能确保这项事业做得实和牢固,真正使企业发展做到严阵以待、有备无患。

中轻控股企业

一是坚持党委把方向、管大局。企业党委要求各级党组织落实主体责任,深入研究,进一步加强党建引领作用,将党建工作与企业生产经营深度融合,把风险防控工作列入2021年度党建工作计划。

二是全员参与共筑风险防控体系。中轻控股企业各部室、各子企业全员积极参与、深入排查、立行立改,将各个关键风险点细化落实到每个部门每个人,对企业进行一次全面的体检。不断建立健全内部控制,建立完善重大风险防控体系。

三是坚持风险导向,注重实效。针对风险清单,有针对性的开展具体排查,杜绝排查走形式、走过场、不彻底的情况,对关键岗位、关键业务、关键风险点开展深入具体有针对性的排查,注重排查工作的实际效果。

四是积极整治存量风险、排查潜在风险。在存量风险事件化解方面,坚持随时日常跟踪已爆发的重大风险事件,通过民事、刑事等多方面手段积极推进,尽力挽回损失。在潜在风险排查方面,将风险点落实到各主体责任部门,通过完善一系列制度,积极在贸易管理、财务管理等方面构建长效机制。

五是注重人的忠诚意识、合规意识、守法意识、底线思维的培养。在贸管、财务、仓储、物流等关键环节,有针对性的排查关键岗位职责是否存在不相容岗位兼职、关键岗位关键环节的人员配备等情况,保障有关的内控制度能够切实有效实行。同时,培养员工对企业的忠诚意识、合规、守法、风险防范等意识方面的宣贯,在企业内部形成良好的工作风气。

中轻日化

一是抓好党建工作,站稳政治立场。以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,牢牢抓住提升党员干部态度,增强党性理念这个根本,进一步采取扎实有效措施提高企业化解重大风险隐患能力。

二是认清当前形势,找准风险点。2021年国内经济运行稳中有变,各类风险矛盾交织叠加。面对复杂的形势,大家要做到胸中有数,不回避矛盾,不掩盖问题。认真贯彻落实上级党委防范化解风险工作部署,认真梳理风险等,建立防范化解风险工作机制。

三要迎难而上,勇于担当作为。无数事实说明,在重大风险面前,主动迎战才有生路。因此,在坚持原则的基础上下好先手棋,打好主动仗尤其重要,对不利情况早着手、早准备、早谋划,以超常的力度、超常的举措、超常的气魄推动工作、谋求突破。

“备豫不虞,为国常道”。当下,面对波谲云诡的国际形势、复杂敏感的周边环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务,防范化解重大风险任务不能有丝毫懈怠。2021年,中轻集团将以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,担当作为,砥砺奋进,在革故鼎新、守正出新中实现升华,体现价值,努力以高质量发展开创正风肃纪反腐新局面,在“十四五”开局之年全力以赴开创出高质量发展新局面,以优异成绩庆祝建党100周年。

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