38138com尼斯-威斯尼斯6613com

  • 中轻集团
  • 中国制浆造纸研究院有限企业
  • 中国食品发酵工业研究院有限企业
  • 中国日用化学研究院有限企业
  • 中国皮革制鞋研究院有限企业
  • 中国海诚工程科技股份有限企业
  • 中国造纸装备有限企业
  • 长沙长泰智能装备有限企业
  • 中国中轻国际控股有限企业
  • 中国食品工业(集团)有限企业
  • 中轻日化科技有限企业

拓展境外总包 扬帆越南安化

浏览量:524 编辑: 来源:海诚股份企业 时间:2011-11-13 【字号:

中国海诚股份是目前中国最大的以设计为龙头的工程企业类型上市中央企业之一,在中国轻工建设领域具有举足轻重的影响力。作为国内行业的佼佼者,海诚一直以国内一流、国际知名的国际化工程企业为目标,致力于拓展海外总承包业务,并取得了一系列丰硕成果。越南安化制浆厂总承包项目正是海诚前进步伐中一块重要的里程碑。
      
纸浆厂类项目号称是轻工业中的重工业项目,往往占地广、车间(分厂)多、技术环节多、难度大。越南安化制浆厂正是这样一个项目,它是目前越南最大的纸浆厂项目,设计生产能力为年产漂白硫酸盐阔叶浆13万吨。工程包括备料,蒸煮/洗筛漂、浆板、黑液蒸发、苛化、石灰窑、原水、污水处理厂、碱回收锅炉、自备电站、空压站、二氧化硫和硫酸厂、氧气站、二氧化氯车间、机修,变配电站等共19个子单位工程。该项目由日本丸红株式会社作为总承包商,将除土建及部分设备之外的分包合同交给海诚负责实施。由于项目位于海外,建设过程中要涉及到外贸出口、汇率波动、跨境运输、项目当地法律、技术法规、行政许可手续与境内差别大等复杂因素。同时总承包项目本身又涉及到项目设计、采购、安装、调试与售后服务等多项环节,对承包商所具备的技术水平及管理控制能力要求很高。无疑,承接像安化这样的境外纸浆厂总承包项目,需要对项目风险、企业内部资源及管理水平等方面进行精确的评估与判断。
      
以总裁严晓俭为首的企业高管层,带领海诚精英团队多次召开研讨会,反复论证、研究各项风险与细节。在经过严谨的评估,艰苦的项目报价澄清以及多回合的合同谈判之后,最终决策承接了该项总承包工程。海诚这样的企业要实现战略转型,要壮大发展,就必须要敢于科学决策,直面风险。中国企业要走出国门,需要海诚这样的企业牵头,以安化项目这样的总承包为突破口,以技术为依托集成设备供应商,勇于开拓海外市场。作为一家上市的中央企业,中国海诚有义务在自身企业发展及民族产业发展上一并承担起自己的历史责任。
     
安化项目于2007615日正式签约,海诚承担整条生产线的工程设计、大部分设备材料的供货、全部机电设备的安装、设备的调试等技术服务,合同总金额为7356万美金,刷新了中国海诚股份的历史记录,同时也标志着企业在拓展海外市场上迈出了重大一步。经过3年多的辛勤工作,目前项目设计、采购基本结束,安装进入最后冲刺收尾阶段,培训调试也即将展开。回首看去,项目走过了无数的喜悦时刻和精彩瞬间:
      •
设计
      2007
1015日~19日,第一次设计联络;
      2007
121113日,项目偏差讨论,基本达成一致意见;
      2007
121018日,项目土建提资图(最终版)及其他设计图(初步版)提交;
      2008
12229日,土建设计联络会;
      2008
1月,安装设计图纸开始提交;
      2009
10月,最后一批设计图纸完成并提交;
    •
采购运输
      2007
126日,电站锅炉采购合同签署,项目主要大宗设备采购合同签署完毕;
      2008
122日~423日,运输招标、签署运输合同;
      2009
515日,实现最后一次主要发货合同节点。
      2009
1224日,最后一车主要发货到达现场。
      •
安装
      2008
529日,项目部第一批现场工作人员正式进驻越南;
      2008
11月底,安装合同签约;
      2009
0812日,安化项目碱炉开工,安化项目现场安装正式开始;
      2009
10~12月,清水、浆板、蒸发、化学品等土建移交,开始安装;
      •
培训
      2008
8月,项目培训资料确认并提交;
      2010
823日,项目课堂培训开始。
      
三年来,海诚人披荆斩棘,兢兢业业,勇挑重担。但是前进道路上并非一帆风顺,在项目过程中,也遇到了很多困难和阻力。
      
首先就是设备材料的物价上涨。安化项目设备材料主要是在国内采购,基于国内基本生产原料物价上涨的预期,海诚于合同签订后的2007年底完成了主要设备材料采购的工作合同。之后,包括铜、电缆等在内的材料价格成倍增长,最多涨幅达到30%,部分供应商因利润降低乃至归零而拒绝实行合同,甚至提出毁约,对项目的顺利实施构成了威胁。为了能够根据合同交货期按时完成交货,海诚审时度势,加强与供应商的沟通和协调,积极了解供应商的困难,错开了材料价格波动频繁的最高峰,规避了一定的风险,共同克服了这一难题,努力将物价上涨的不利影响降到了最低。
      
人民币不断升值,也是汇率风险成为安化项目面临最为棘手的问题之一。安化以美金结算,2006年底海诚报价时,美金兑人民币汇率为1820076月签约时,汇率上浮为17.8;项目安装开始时,汇率已达16.8。在企业高管层的运筹帷幄下,海诚建立了严谨的项目资金流管理制度,并及时跟踪调整,依托有效的项目管理手段,通过远期结售汇的方式努力克服了汇率波动对项目带来的损失。
      
越南安化是海诚承接的第一个大型海外总承包项目,然而海诚并不具备相关出口运输的经验优势,因此设备和材料的出口运输就成了摆在海诚面前的一道难题。在此不利情况下,海诚人以专业外贸企业的支撑为依托,把握宏观大局,并深入到各项具体工作细节,边学边做,努力克服困难,保证了海运运输方式选择、海关报验、信用证收汇、外汇管理、货物查验、货损处理等各个环节的顺畅,先后完成7批散货发运,及近30次小规模发货,实现发送货物1.5万吨、4.5万计费吨、约2.7万件,并完成27次海防货物第三方检查,16次现场第三方检查,形成43份保险公估货损检查报告,圆满地完成了项目大量设备及材料的发运。
      
中国海诚是一家从设计院转型而来的工程企业,在安装调试的实际操作和经验方面上相对比较薄弱。因此早在确认了向工程企业转型那天起,海诚即开始了默默的架构调整及人才储备。通过一批国内项目的磨练,培养了一批现场管理人才。但面对象安化这样一个技术特点突出的大型海外项目,要保证安装、培训、调试工作的顺利进行,就必须要组建起一支熟悉浆纸相关工艺及安装,精通现场管理的项目现场团队,而海诚的人才储备此时尚未羽翼丰满。企业要发展,必须要敞开胸怀,海诚这个名字的本意即为海纳百川、诚信为本。基于浆纸领域总承包业绩长期发展的考虑,以安化项目建设为契机,海诚积极吸纳了国内浆纸建设领域具有相关专业经验的优秀人才,一拨拨海诚行业内的老朋友成为了海诚的新同事,在海诚?海诚企业学问的熏陶下,一批又一批的新海诚人完善了海诚的人才产业链。
      
此外,投资方的土建工期延误也给项目带来了很大的冲击。2009年初,项目遇到了启动以来的最大困难。受越南经济波动的影响,由越南投资建设方自身负责的土建工程出现了停滞状态,最终土建工作延期达1年多之久,而项目人员调配、安装组织、资金安排等各项计划均需因此进行大规模的调整。同时由于长时间不能按计划进行安装,到达现场的设备材料也产生了不同程度的货损。在此不利局面下,海诚出于项目总体利益的考虑,采取有条件的让步接收土建工作,通过土建交叉作业等措施,努力抢回了延误的工期,帮助建设方解决了棘手的技术问题,受到了业主的好评。
      
任何一个项目的成功都离不开一个团队的潜心实干和努力拼搏。安化项目团队在项目经理周原的带领下,经历了1000多个日日夜夜,克服了高温湿热气候,恶劣环境影响等困难,解决了工作和生活中的许多突发性问题,勇往直前地推进工程:现场经理翁全龙身患严重的糖尿病,需随身携带胰岛素,但至今仍坚守在项目一线;项目经理助理李萌在孩子还处于牙牙学语阶段之时,放弃天伦之乐,奔波于中日越项目三方的协调和联络工作中;设计部经理刘加奎不顾家中体弱多病急需照顾的女儿,亲临一线,及时处理现场的各类设计问题;项目总工程师管成平、动力区分项负责人林先存,在过去的两年半时间里,为项目的工程质量及设备安装等问题保驾护航;施工部经理张学军、总务负责人包启华,长期驻扎在项目现场,不辞辛劳,勤勤恳恳,还多次放弃了与家人团聚的机会;项目设计总师严宝英、张裕福和宁飞,虽人在上海却时刻心系越南现场,并多次往返于中越之间,身体力行地为项目解决了大量的基础问题;此外,还有罗国华、申前锋、刘鎏、刘向一及林海等一批海诚的青年骨干和业务精英时刻活跃在越南安化项目的第一线。为了心中的一份事业,海诚人远离亲人,长期坚守岗位,不顾身体的病痛,专业而敬业地持续工作着。现场的工程业绩证明,海诚安化项目组是一支优秀的团队,团队中的每一个人终将被后人和历史所铭记。
      
项目实施过程中,海诚人迎难而上的工作态度,踏实严谨的工作作风,乐观向上的工作精神,也获得了发包方日本丸红及建设方越南安化的高度赞誉。日本丸红企业表示今后如再有机会他们将首选海诚,强强联手来共同进行后续其他项目的建设。
      
安化项目启动以来,得到了中国驻越南大使馆、中国轻工集团以及企业各级领导的亲切关怀。驻越大使孙国祥先生在百忙之中,抽出时间关心项目的进展,对海诚的境外总承包表示了赞赏和支撑;中国轻工集团副董事长张静之、中国海诚股份总裁严晓俭、副总裁徐大同、副总裁兼浆纸事业部总经理戚永宜、财务总监胡小平、项目管理部总经理马云杰曾先后多次至越南安化项目现场办公,解决问题,引导工作,并慰问项目团队和工作人员。作为该国及该地区内具有较大影响力的重要项目,安化项目也先后迎来了众多越南国家领导人的视察访问——越南国家总理阮晋勇和国家主席阮明哲先生曾分别于去年812日、今年71日来到项目现场视察工作,并对海诚所做出的成绩表示感谢,对海诚人所表现出的专业精神表示赞赏。这无疑是海诚的光荣,也是对安化项目的最大认可,同时也为中国的工程总承包事业和海诚扩大了影响,争得了荣誉。
      
与此同时,各级领导及外部环境的支撑,化为了海诚人努力工作的动力。在越南这片土地上,海诚的旗帜高高飘扬,海诚的优质工程拔地而起。这无疑是对海诚人以专业的态度,强烈的事业心,不顾小家、默默奉献的最好回报。
      2009
年的夏天,海诚作为对外承包的工程企业,荣获了由上海国际经济技术合作协会组织、评选的2006-2008年度上海市实施走出去战略先进企业称号。这项荣誉不仅肯定了企业在对外总承包发展道路上所做出的贡献,还将激励企业今后在大力发展对外业务中迈出更大更坚实的步伐。在破浪前行的征途中,海诚人还将继续秉承走出去的精神,坚持走自己的战略转型道路,用实际行动为海诚开拓境外总承包市场积累声誉而做出新的贡献,为真正实现国内一流、国际知名的国际化工程企业这一宏伟目标而添砖加瓦。

相关资讯:
上一篇:
下一篇:

38138com尼斯|威斯尼斯6613com

XML 地图 | Sitemap 地图